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新南北物管公司税务筹划见成效
来源：新南北集团 更新日期：2016-02-23
浙江新南北物业管理有限公司新一届领导班子组建以来，以实际行动践行了集团公司“关于做大做强新南北物业”的战略部署，着力做好“开源节流”两篇文章，在努力做好市场拓展的同时，积极做好税务筹划。税务筹划是企业财务管理的重要内容之一，两年来，物管公司领导与财务人员积极探索和优化财务管理模式，采取了一系列合理降低税负的新举措，两年节税额达80余万元，税务筹划成效明显。
一是将业主委员会的收支分开核算。物管公司和业主委员会共同管理着一定范围内的物业，所不同的是，业主委员会管理的是其代表业主物业及其所产生的相关利益；而物业管理公司是受业主委员会的委托管理业主们的物业并获得相应的有偿服务收入。由此可见，业主委员会收支与物管公司收支其性质和归属均不同。但一直以来，由于业主委员会的财务委托新南北物管公司代管，且业主委员会的收支与物管公司收支未分开核算，由此虚增了物业公司的收支和经营成果，从而导致多缴企业所得税。从2014年起，将业主委员会的收支与物管公司收支进行分开核算后，两年预计少缴企业所得税50余万元。
二是用足用活物业管理税收政策。根据浙地税函〔2013〕286号的有关精神：“物业服务企业将电梯维保、绿化保洁、秩序维护等专项服务项目分包给其他单位或者个人的，可以其取得的物业服务收入的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位或者个人服务费用后的余额为营业额，征收营业税”。物管公司用努力足用活税收政策，将可抵扣税费的相关业务530余万元实行外包，2014、2015两个年度按政策可抵扣营业税金及附加30余万元。
一是将业主委员会的收支分开核算。物管公司和业主委员会共同管理着一定范围内的物业，所不同的是，业主委员会管理的是其代表业主物业及其所产生的相关利益；而物业管理公司是受业主委员会的委托管理业主们的物业并获得相应的有偿服务收入。由此可见，业主委员会收支与物管公司收支其性质和归属均不同。但一直以来，由于业主委员会的财务委托新南北物管公司代管，且业主委员会的收支与物管公司收支未分开核算，由此虚增了物业公司的收支和经营成果，从而导致多缴企业所得税。从2014年起，将业主委员会的收支与物管公司收支进行分开核算后，两年预计少缴企业所得税50余万元。
二是用足用活物业管理税收政策。根据浙地税函〔2013〕286号的有关精神：“物业服务企业将电梯维保、绿化保洁、秩序维护等专项服务项目分包给其他单位或者个人的，可以其取得的物业服务收入的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位或者个人服务费用后的余额为营业额，征收营业税”。物管公司用努力足用活税收政策，将可抵扣税费的相关业务530余万元实行外包，2014、2015两个年度按政策可抵扣营业税金及附加30余万元。
