为了提高集团公司旗下开发项目的工程质量，提高工程管理水平，总师办分别于11月24日、12月10日到建德新南北?盛德国际广场项目和青枫墅园项目，召集所属公司工程管理相关人员开展工程管理培训会议，所在项目的监理公司主要人员也参加了会议。培训会议由集团总工程师潘敖生主持 。
    11月24日下午，建德新南北置业有限公司工程部、监理公司主要人员在会议室就工程施工质量控制开展交流学习。集团公司总师办副主任马其彬提出，本工程工期较紧，综合体涉及内容较多，施工总包方须在施工顺序和劳动力方面合理安排，确保质量和进度。屋面、外立面饰面、地下室、影院、室外工程、人货梯拆除时间，室内电梯至少一台能临时启用等重点节点是进度控制关键。前期施工必须抓紧，以保证后期的工程质量，降低返工率。随后，会议以PPT形式结合实物图片，并根据建德工程进度情况讲解了以下内容：去年已交付楼盘的几点问题；样板先行要点；抹灰饰面工程要点；地面工程-细石砼楼地面要点。结合该项目现场情况进行了交流与探讨，对即将施工部位（粉刷、门窗、幕墙、地坪等）的质量问题进行提前预控。与会人员围绕上述四点进行了探讨交流，会议针对后期施工需注意的质量节点进行预控，取得了较好效果。
    12月10日上午，集团总师办会同杭州青枫房地产开发有限公司工程部等相关人员，在青枫公司会议室就原楼盘交付及维修过程中的质量问题，结合该项目现场情况的问题进行交流与探讨。会议对楼盘交付须注意的要点及即将施工的室外工程的质量控制结合案例进行原因分析，提出解决办法，并在提前预控措施等方面进行沟通交流。
    通过本次集团公司工程技术管理人员到所属公司与工程一线人员交流的效果中可以看出，这种形式的工程管理培训会针对性、实用性、预控性较强，在项目公司中反响良好。