—— 建德南北实行全面预算管理制度

 

本报讯  预算管理制度是现代企业普遍实行的一种管理制度，通过预算管理可以动态地了解到企业具体经营状况和成本费用的支出状况，并能及时发现和解决问题，能为企业经营决策提供重要依据。通过全面预算管理的实施，企业能将总体目标分解、细化、落实到各个部门，使各部门都明确自己的工作目标和任务，减少了企业管理政策的随意性，也充分促进了企业各项业务沿着正确的轨道发展。

因此，为更有效地促进全面预算管理理念与实际运行紧密结合，根据集团公司全面实行预算管理体系的要求，建德公司在去年开始就从理念宣传贯彻到强化预算执行力等多方面入手，在整个公司范围内全面实行预算管理体系。公司全体员工也都积极参与，认真实施，同时各部门还严格按照谁作预算谁花钱谁承担责任、不作预算不能花钱的原则，将预算尽量细化，还自制出一系列相关费用明细表，实  现成本、费用支出与对应的收入相匹配，并按照针对不同成本采用不同预算的编制方法，自上而下，再自下而上，由财务部和各部门相互协商编制预算。

      目前，经过一年多的实践，公司已初步建立了一个以预算执行为核心，以预算控制及分析为重要环节，以预算考核为终点的全面预算管理体系，真正实现了对企业各项经营活动事前有预算、事中有控制、事后有反馈。在这一年多的实践中，公司已将全面预算管理理念渗透到公司各个部门、各个层面、各个环节，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条。

      程国梁总经理对预算管理工作十分重视，2008年伊始，建德公司的预算管理工作力度有了进一步加大。2月27日，公司财务部经理宛梅贞参加了集团公司2008年度全面预算管理工作会议，在会议结束的次日，建德公司也召开了预算管理工作专题会议，宛梅贞经理传达了集团公司2008年全面预算管理工作会议精神，并根据集团公司新的预算管理要求全面布置了2008年预算管理具体工作。

（程 敏）