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“回顾与谋划”——集团2008年度会议中心议题

来源:新南北集团    更新日期:2008-02-21

“一体化管理”——将成为新一年工作的主题词
 
本报讯  2008年1月26日,新南北集团公司在杭州清水湾大酒店召开2008年度工作会议,回顾总结2007年的各项工作,谋划2008年的发展大计。公司各位股东、集团公司领导、各部室主管以上人员、集团外派所属公司副总经理以上人员共约50人与会。
      集团公司执行总裁许尚志代表集团公司作了题为《加强和深化一体化管理,进一步增强公司核心竞争力》的工作报告;集团公司领导、各部室及所属公司部分负责人在会上述职;与会人员分组讨论了工作报告,基本认同集团公司对过去工作的总结和对新一年工作的谋划,也提出了相应的意见和建议;会上,还公布了各部室及所属公司的年度考评结果以及2007年度集团优秀员工、特殊贡献奖获得者名单,其中,刘大梦、李祖靖、朱笑获得集团优秀员工称号,竺天放、宛梅贞、陈强获得特殊贡献奖;最后,陈烟土总裁作了总结发言。
      “坚持走精细化管理道路,强调集团一体化管理,深入并切实加强各方面工作的建设和管理,强调专业化、系统化,炼好内功,走出并创造新南北自己的特色,增强公司的核心竞争力。”这是工作报告对2008年集团公司总体工作思路和工作精髓的明确阐述。围绕这一总纲,报告进一步提出了2008年要重点抓好的九件大事,涉及开发建设、工程质量、企业管理、新项目拓展、销售、融资、文化宣传等多个层面,其中,“努力创建公司房产品品牌和树立口碑。”放在首要位置。从中可以看出,除一如既往地要求做好各项工作外,“一体化管理”被提到了2008年工作一个新的高度,必将成为新一年工作的主题词。从报告对2007年工作的总结部分,我们欣喜地看到2007年度公司在建工程总面积、竣工交付总面积均创历史新高,新开工总面积超额完成;销售额和资金回笼额双超年度目标,资金回笼额创历史最好记录;企业管理和通讯宣传工作得到了持续加强,企业文化建设雏形初显;物管、售后服务方面也有了进步。但是在取得可喜成绩的同时也暴露出了一些问题,比如:部分工作目标完成情况不理想,公司人员组成存在结构性不合理,对所属公司的管理还不是很到位等。
陈烟土总裁作了总结发言,他首先要求大家会后要进行会议精神的传达,要组织员工进行学习;陈总在发言中还意味深长地送给大家六个字,那就是“勤业、精业、忘我”,勤业就是要求大家以勤奋的工作态度,抓住工作重点,狠抓落实;精业就是要用专业知识武装自己,建设专业化团队,走专业化道路;忘我即是将个人的发展和利益与公司的发展和利益紧密联系在一起,实现共赢。  (方 涛)
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