执行总裁许尚志强调：加快转变意识 严格总包管理

 

本报讯  10月7日，集团公司工程管理工作会议在杭州南北商务港召开，会议由执行总裁许尚志主持。工程管理中心、成本管理部、招标采供部、总师办、规划发展部、所属公司分管副总及工程部经理共30余人与会，就工程管理工作交流了以前工作中的经验，探讨了今后工作的思路。

会上，成本管理部经理张克华、总师办主任朱宇光还分别作了专题发言。张克华经理就预决算工作、工程联系单签证、甲供材料设备的管理、工程款支付等工程项目施工过程中的工程管理工作做了分析和阐述。朱宇光主任结合工作实际，针对工程质量存在如：地下室墙板竖向裂缝造成渗漏水、内墙面阴阳角不平直以及墙地面空鼓、安装与土建配合不协调、市政工程施工与景观工程不协调这四个方面的问题，不仅指出了这些问题存在的原因，也提出了改良的办法。听完张克华经理和朱宇光主任的专题发言后，大家就发言中提及的问题进行讨论，并就各自日常工作中的实际问题相互进行了交流，探索解决方法和经验。

为了提高房产品防渗漏方面的工程质量，会上发放了卫生间防渗漏施工管理工作程序、屋面工程防水施工管理工作流程、铝合金门窗防水施工管理工作流程以及建筑外墙渗漏成因分析四份资料，并要求大家会后组织讨论，在10月底前将修改意见报到总师办，经修改完善后，力争年内在集团范围内颁布实施。

许尚志执行总裁最后作了总结发言，他首先肯定了大家提出的有实施价值的意见。然后结合当前业主法制意识增强，品位要求大幅提高，以及工程管理工作中暴露出的各种实际问题，有针对性的就“加快转变意识，适应房产市场变化”，“重视工程质量，严格总包管理”作了阐述和要求。

许总说：工程管理人员意识转变不快，直接反映到工程管理工作中的各个层面，兰韵天城交房出现的问题就是一个警钟。全体工程管理人员必须引起高度重视，并从中吸取教训，尽快进行思想意识转变，尽快接轨市场。在实际工作中严把质量关，确保各分部分项工程符合国家规范和相关强制性条文标准。房产行业很多风波的产生都与交房时间相关，接下来，盛德欣苑和一些外地项目也面临即将交房，希望大家要好好想想，还存在哪些问题，特别是室外配套设施施工要组织协调好，把工作做在前面，严格把握好交房时间。尤其是盛德欣苑项目，认真落实质量检查方案，切实实施一户一验，总师办要把这个工作组织好。今后的项目在确定交房时间上一定要留有余地，不能简单的按照施工合同加以推算，充分考虑新形势下配套工程、景观工程施工时间及验收时间，科学合理确定交房日期。

针对讨论时部分工程管理人员提出的总包单位管理“难”这个问题，许总对此强调说：工程管理是一个系统工程，总包方的管理是工程管理工作的重要组成部分，总包方管理首先要严格按合同条款进行管理，严字当头；又要进行沟通、交流、探讨，并充分调动其积极性。可以说是一个课题，是一门艺术。也就是说与总包方要把握一个交流的度，管理又一定要严格。严格管理最重要的就是完备合同，明确条款、范围、界面，并执行到位，这也是能否管好总包的基础。在实际工作中，各项目部及工程管理人员须将合同观念作为基本观念，一定要仔细研究合同（包括分包合同）的各项条款，要把合同看懂看透。从去年下半年开始，我们对总包合同条款进行了逐条的探讨与研究，结合前几年工程管理中反映出来合同条款中存在的缺陷，也借鉴了外来的经验，起草了总包合同范本，将总包合同内容详尽地写入合同中，今后集团的总包合同将在范本基础上进行完善。

最后，许总希望全体工程人员尽快转变意识，适应市场新变化，不断学习，努力向规范化、精细化管理迈进，共同为新南北房产品质提高做出新贡献。           （方 涛）