7月17日，新南北集团财务审计人员业务培训会在杭州清水湾假日酒店举办。集团公司财务部、审计部以及各所属公司全体财务人员共计24人参加了本次业务培训。会议由集团公司副总会计师、审计部总经理王启明主持。集团公司董事长、总裁陈烟土到会并作了重要讲话。
    集团公司总会计师李宝璞组织参训人员深入学习了《浙江新南北控股集团有限公司内部审计工作手册》（讨论稿），对有关重要条款作了详细解读，与会人员就手册内容展开了热烈讨论，提出了许多积极的意见和建议。
    集团公司总裁助理、财务部经理黄淑鸣向参训人员作《财务分析报告主要内容及其特点》的业务培训。黄总结合房地产开发行业财务管理的特点，以标题、形式、内容、重点、原则及应注意事项为切入点，分析了房地产行业“资金密集型、成本控制型、销售主导型”的三大特点。提出财务分析报告必须围绕企业自身特点，把握“真实性、准确性、可比性和建议性”原则，根据不同分析内容，采取专题分析、综合分析等多种形式，体现个性化、多样化，避免千篇一律。针对如何把握报告使用者的需求，黄总重点强调了需要注意的各个事项。
    集团公司副总会计师、审计部总经理王启明就财务监管报告的概念、形成方式、作用和主要内容进行了系统阐述；简要回顾了《财务分析报告模板》试用情况；学习和讨论了房开公司、物管公司和资产管理公司三个监管报告模式；就《财务分析报告模扳》的结构、内容，结合EAS财务管理系统存在的不足与参训人员进行讨论交流。
    集团公司董事长、总裁陈烟土在会上继去年对财务人员提出力争当好“三个家”后，进一步提出了更为具体的要求：一是加强学习，不断提高专业水平。集团公司财务人员、审计人员都必须学会不断给自己“充电”，刻苦钻研业务，提高专业工作水平，以满足财务和审计工作日趋专业化、精细化管理要求。二是认真履职，全面落实财务制度规范。集团公司财务人员、审计人员要争当公司制度、特别是经济合同管理制度和财务管理制度的忠实执行者，认真把好资金、成本、费用、风险的最后一道关。
    陈总还强调了销售工作的重要性，要求全体员工从大局出发，财务审计人员在做好本职工作的同时，积极投入到销售工作中去，为集团公司销售工作打开局面尽心尽力。
    集团公司副总会计师、审计部总经理王启明作了培训会总结，要求参训员工会后认真学习并掌握内部审计、财务分析、财务监管方法和意义，提高工作专业水准，切实做好财务和审计实践管理工作，当好家、理好财，齐心协力，共同把集团财务审计工作推上新台阶。