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集团2011年度工作会议在杭州召开
来源：新南北集团 更新日期：2011-01-28
2011年1月15日，集团公司2011年度工作会议在杭州清水湾假日酒店召开，集团公司股东、公司领导、各部室副职以上人员，所属公司副总经理以上人员和财务负责人共计近50人参加会议。集团公司总裁陈烟土代表集团公司作了年度工作报告，执行总裁许尚志作了总结讲话，会议分别由集团公司副总裁程国梁、总会计师李宝璞主持。
与会人员听取了由陈烟土总裁所作的题为《狠抓品质建设，提升管理水平，努力成为有特色的专业化公司》的工作报告，报告分为2010年主要工作回顾、2011年工作思路和目标两大部分。报告用详尽的数据和较大篇幅阐述了2010年各项工作目标完成情况，谈到了2010年工作的主要收获及公司存在一些问题，并提出了“认清形势，稳步发展，进一步抓好品质建设，提升内部管理水平，努力成为有自身特色的专业化公司”的2011年总体工作思路。围绕这一工作思路，提出了今后工作着力点是：
1．继续把销售工作放在突出位置；
2．以品质建设为突破口，进一步提升公司品牌；
3．做好城市综合体这篇文章；
4．加快信息化建设进程，运用EAS提高管理效率；
5．加强员工素质培养，逐步建设一支符合公司发展要求的员工队伍。
听取报告后，与会人员分为三个小组对工作报告进行了审议，并由各小组召集人向大会汇报了各个小组审议结果；集团公司领导、各部室及所属公司负责人在会上作了年度工作述职。会议期间，还专门安排时间召开了2011年全面预算管理工作部署会议，会议由总会计师李宝璞主持，集团总裁助理、财务部经理黄淑鸣主讲，各相关人员参加。
会议最后，许尚志执行总裁作了总结讲话。许总在对本次会议和工作报告作了简单总结后，重点谈了2011年的调控政策及房产形势，以及公司的应对思想和策略。许总在讲话中主要谈到了三个问题。
一是对当前房产形势的看法。当前的房产形势是大家最为关心的问题也是讨论最多的问题，从2010年的国家调控政策及力度结合房产市场本身的问题来看，2011年的持续调控已成定局，对此要有清醒的认识，要顺势而为，让公司的经营走得更稳健更为长远。
二是关于人才的培养。现代企业的竞争就是人才的竞争，要提高公司品牌及产品品质，做好新的项目，必须有一支高素质的专业化队伍。公司的人才培养将会把重点放在对自身人才的培训提高上，希望大家不断加强学习，刻苦努力的工作，要注重提高十大能力：学习能力、思维能力、创新能力、谋划能力、交际能力、说服能力、合作能力、自知能力、自治能力、组织能力。
三是有关品质建设的看法。品质建设是一个系统的过程，规划设计、工程建设、材料设备的招标采供、宣传策划、售后服务、物业管理等环环相扣，都不能出问题。大家要有品质建设的思想认识，对每个环节都要重视，对各项工作应严格要求。公司产品的品质是品牌建设的基础，必须高度重视。
