白驹过隙，在看似漫长实则短暂的6个月间，新南北公司一如既往地从事着与其他房产公司雷同的工作：开发、销售、交付……，这一切看来是如此自然而平凡，然而在这平凡中确有许多精彩值得我们细细盘点：

      新项目的确定是公司发展的源头活水，经过积极寻觅和精心选择，公司开始着手若干有潜力的新项目。1月31日，我集团公司与杭州市开发投资有限公司共同出资开发、经营和管理的钱江经济开发区综合大厦项目签约仪式在杭州新新饭店隆重举行。位于钱江开发区B-05地块的杭州钱江经济开发区综合大厦占地2万平方米，总建筑面积约9万平方米是以综合配套用房为主，包括酒店式公寓、餐饮、娱乐、休闲、银行、超市等服务配套设施在内的综合性商贸项目。经过现场踏勘和前期调研，目前该项目已完成最终策划报告及两个建筑概念方案设计。

      2月13日，在杭州市公共资源交易中心进行的土地出让中，经过34轮书面竞价，集团公司旗下的杭州盛德房地产开发有限公司最终以5.15亿元竞得杭政储出[2007]4号地块，在新春佳节前夕为旧历年划上一个圆满的句号。目前该项目已完成方案会审和三个景观概念方案设计，方案扩初设计和景观设计方案深化工作正在紧张进行中。

      5月，集团公司正式与浙江福田房地产开发有限公司签订协议，合作开发青枫墅园项目，该项目位于余杭区仓前镇林场村，总规划用地面积约500亩，总建筑面积50余万平方米。

于此同时，集团公司与浙江省第七地质大队以及迪凯股份有限公司共同出资成立了新疆永丰矿业有限公司，依托第七大队的技术力量，涉足矿业开发和经营。

      新项目的确定预示着公司强有力的发展后劲，激励着新南北人向着做大做强的目标奋进。

     为了实现做精做好每个项目、全面提升产品品质的目标，全面、真实地了解即将交付项目的施工质量情况，进一步推进施工单位的整改力度，尽可能地减少质量缺陷和隐患，为顺利交房创造条件，集团公司开始实行一房一验的质量检查工作。5月份，总师办会同工程管理中心、规划发展部、物管公司等部门，组织专业人员，并邀请监理公司参与，完成对新青年广场和兰韵天城住房的分户验收工作，并针对检查中发现的问题分门别类，组织相关施工企业积极进行了整改。同时，建德公司6月上旬完成分户验收自检，6月11日，建德市质量监督站对水韵天城二期住宅进行了分户验收，一次合格。

      十年磨一剑，凝聚新南北人多年心血的多个楼盘终于在2007年交付使用了。3月15日，宜昌南北天城19#楼于如期交房，率先打响了07年交房的第一炮，标志着南北天城一期工程全面结束。新登双溪天城北区块紧随其后，于5月1日交房，目前已有70户业主领取的新居的钥匙。

      总建筑面积20万余平方米的新青年广场和兰韵天城两个项目的交付是今年的重头戏，针对这两个大项目同期交付可能出现的新情况，公司领导周密部署、各相关部室紧密配合。离交付日期越来越近，相关工程人员每天都在施工现场辛苦工作，严把工程质量。6月30日，新青年广场正式交付使用，当天共交付了193户，截至7月4日已交付430户。兰韵天城交付的各项准备工作也在有条不紊的进行中。

      与此同时，建德公司水韵天城二期和新登葛溪嘉苑也进入了交房倒计时，两个项目正争分夺秒围绕交房要求，严格把好施工质量，加快施工进度和各项验收工作，力争在7月底顺利交付。

     年初,面对宏观调控带来的整个行业的低迷，集团公司本级和各所属公司销售部都把握时机，主动出击。例如集团公司销售部组织了“冬日送暖阳”等活动，安排看房团参观公司项目，参加中国(杭州)第七届最佳人居环境展览会；杭州南北公司参加富阳市第五届房地产交易会，大力宣传公司形象，并积极收集潜在客户群资料；建德公司利用五一长假在闹市区进行现场宣传并推出优惠购房活动。

      积极的付出获得丰厚的回报，进入4、5月份后，多个项目取得不俗的销售业绩。1-6月份，集团公司新青年项目部销售成交金额为1.72亿元，率先完成全年销售目标。兰韵天城销售部成交金额为1.71亿元，完成全年销售目标的74%。宜昌南北天城总销售金额4000余万元，基本达到了“时间过半、任务过半”的目标。新登的双溪天城和葛溪嘉苑进入现房销售阶段后，销售形势也明显好转。

      为进一步加强对工程建设的系统管理，明确分工管理的职责，按照实施和监督分离的原则，集团公司对相应部室进行了调整，在原总师办、采供部的基础上，成立成本管理部、招标采供部和新的总师办。   成本管理部主要负责对所有开发项目的预决算和工程联系单进行管理和审核，对工程合同的条款设置和履约情况进行审核和监管。新总师办主要负责工程技术管理，审查工程设计方案和图纸并提出修改完善的意见，检查和监控各项目的工程质量等。招标采供部主要负责收集整理并提供有关招投标和材料设备的信息，组织工程和材料设备招标工作，对材料设备质量等进行跟踪监督管理，审核相关合同等。

      为了建立健全公司内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，对企业内部各种财务和非财务资源进行分配、控制和考核，有效地组织和协调企业的经营活动，完成既定的经营目标，根据集团公司的工作部署，全面预算管理工作在上一年的基础上进一步深入和细化。经过各部室和所属公司上报预算、归口部门审核、总裁会议讨论并最终下达批复，全面预算管理虽然在程序上比较繁琐，一定程度上增加了各个部门的工作量，却能有效地控制开发成本，降低开发风险，提高企业的赢利能力。

      为建立有效的售后服务机制，在销售部下设专门的售后服务机构——客户服务中心，1-6月接受来自网络、电话和门市的客户建议或投诉55件，处理并回复50起，另有5起正在积极处理过程中，成为与客户沟通的桥梁。办公室新增了资产经营的职责，通过出租等方式，盘活了公司的存量资产。同时，为了适应公司飞速发展的需要，通过招聘员工为公司输送新鲜血液，上半年录用23名新员工。

企业文化建设进一步加强，经过前期的精心准备，企业形象画册的编辑设计工作已基本完成，正在作最后的修改；《新南北报》创刊号也将在7月份正式出版发行。

      蚌埠公司的拆迁工作取得突破性进展。上半年，蚌埠公司拆迁117户，目前共完成拆迁398户，并完成剩余拆迁户的报裁工作，预计将于9月底完成全部拆迁工作。宜昌公司经过综合协调和处理，影响32#、33#楼交房的剩余3户钉子户被拆除，除老干部楼外的拆迁工作全部完成。

     2007年上半年，这些平凡却不失精彩的事件注定将在新南北的历史上书写下令人难忘的一页，立志“比昨天做得更好”的新南北公司将以这个不俗的昨天为新起点，创造更辉煌的明天！