本报讯  为加强工程建设管理，使管理向规范化、精细化、制度化方向迈进，5月4日，集团公司在杭州清水湾大酒店组织召开了工程管理工作会议，规划发展部、工程管理中心、招标采供部、成本管理部、总师办等部门的全体成员，以及所属公司和合资公司的工程类管理人员与会。这次会议既是业务交流也是业务培训。

           当天上午，与会人员一起学习了经总裁会议讨论通过的三个施工管理文件及工程预决算管理办法。总师办在会上还就日常质量检查中发现的一些质量通病问题及如何防治的措施与大家进行了座谈与交流，各部门就工作中所遇到的问题亦各抒己见，提出了不少切实可行的建议。

    会议结束前，集团执行总裁许尚志作了重点讲话，并提出了7点要求，希望大家在今后的工程建过程中务必严格做到：

           方案先行：即每一个分部分项工程施工前必须提供专项施工方案，主管人员审核其方案是否合理，符合要求方可施工；

           总平布置图：总包提供的总平布置图，主管人员要审核其是否考虑了销售中心所需的样板房、参观道路、施工通道、现场办公等；

           样板先行：以点带面，施工前应进行交付标准的样板施工；

           材料、设备进场的控制：材料、设备招标要有提前量，进场的材料、设备要认真核查，是否符合招标要求；

           工序控制措施：项目部应按标准或公司确定的工序控制标准执行；

成品保护和钥匙管理：对户门、铝合金栏杆、扶手、铝合金门窗的保护应有切实可行的措施，总包验收交付后，钥匙管理要有合理的办法；

入住前的检查与质量维修：现阶段验收程序多、过程长，竣工验收到交房起码半年，因此交房前应认真检查，对存在的问题认真记录，并通知相关部门，限期整改。