本报讯  2月27日，集团公司在杭州召开了2008年度预算管理工作会议。集团公司陈烟土总裁、许尚志执行总裁等在杭领导、各部室负责人、所属公司负责人或其财务负责人共20余人参加了会议，共同商议2008年预算管理工作。

      陈烟土总裁在会上做了重要发言。他首先回顾了集团公司过去2年来预算管理工作实践，充分肯定了实施全面预算管理给集团经营带来的积极变化，并希望预算管理工作能制度化，工作流程能常态化。陈总还强调了预算管理工作对企业经营实践的重要意义，指出年度预算是企业实施管理、进行绩效考核的依据，是企业由资本积累到快速发展壮大时期的必要手段。公司每位员工都要有本发展的明细帐，做一个项目用多少钱，怎样用，能产生多少效益，都要算算投入产出帐，把争取企业利益最大化作为预算管理工作的落脚点。

      随后，集团公司总会计师李宝璞在会上强调了新会计政策对预算管理工作的指导作用。李总会计师指出，全面预算管理工作就是企业全员、全过程、全方位参与企业管理的过程，预算的核心是如何分配和利用企业现有资源创造最大效益。

      执行总裁许尚志对工程项目预算编制、预算的执行与控制提出了具体要求。

      集团公司财务部副经理霍中栋通过幻灯片展示详细讲解了预算编制方法和要求，并和与会人员进行了交流，认真记录了到会人员提出的问题并做了解答。