本报讯  2008年1月26日，新南北集团公司在杭州清水湾大酒店召开2008年度工作会议，回顾总结2007年的各项工作，谋划2008年的发展大计。公司各位股东、集团公司领导、各部室主管以上人员、集团外派所属公司副总经理以上人员共约50人与会。

      集团公司执行总裁许尚志代表集团公司作了题为《加强和深化一体化管理，进一步增强公司核心竞争力》的工作报告；集团公司领导、各部室及所属公司部分负责人在会上述职；与会人员分组讨论了工作报告，基本认同集团公司对过去工作的总结和对新一年工作的谋划，也提出了相应的意见和建议；会上，还公布了各部室及所属公司的年度考评结果以及2007年度集团优秀员工、特殊贡献奖获得者名单,其中，刘大梦、李祖靖、朱笑获得集团优秀员工称号，竺天放、宛梅贞、陈强获得特殊贡献奖；最后，陈烟土总裁作了总结发言。

      “坚持走精细化管理道路，强调集团一体化管理，深入并切实加强各方面工作的建设和管理，强调专业化、系统化，炼好内功，走出并创造新南北自己的特色，增强公司的核心竞争力。”这是工作报告对2008年集团公司总体工作思路和工作精髓的明确阐述。围绕这一总纲，报告进一步提出了2008年要重点抓好的九件大事，涉及开发建设、工程质量、企业管理、新项目拓展、销售、融资、文化宣传等多个层面，其中，“努力创建公司房产品品牌和树立口碑。”放在首要位置。从中可以看出，除一如既往地要求做好各项工作外，“一体化管理”被提到了2008年工作一个新的高度，必将成为新一年工作的主题词。从报告对2007年工作的总结部分，我们欣喜地看到2007年度公司在建工程总面积、竣工交付总面积均创历史新高，新开工总面积超额完成；销售额和资金回笼额双超年度目标，资金回笼额创历史最好记录；企业管理和通讯宣传工作得到了持续加强，企业文化建设雏形初显；物管、售后服务方面也有了进步。但是在取得可喜成绩的同时也暴露出了一些问题，比如：部分工作目标完成情况不理想，公司人员组成存在结构性不合理，对所属公司的管理还不是很到位等。