在2007年半年度工作会议上，执行总裁许尚志代表公司作了题为《查找不足抓落实，立足本职求实效，确保全年度目标顺利实现》的工作报告，与会人员会后都进行了精神传达，集团公司各部门、各所属公司也都进行了学习。限于版面，本报对工作报告中的一些关键词作一个简单的解读，以飨读者。

报告第一部分 07年上半年工作完成情况

      关键词：项目拓展  销售业绩  交房  在建项目  开源节流 日常管理

      项目拓展：一是与市政府合作开发钱江经济开发区B-05号地块；二是竟拍获得杭政储出 [2007]04号地块；三是与同行合作开发余杭仓前青枫墅园项目；四是合资涉足矿业开发经营，合资成立了新疆永丰矿业有限公司。

销售业绩：上半年销售业绩不俗，共计销售住宅571套，商铺26套，销售面积7万多平方米，同时销售汽车泊位（车库）、自行车库（储藏室）等近300个，总计成交金额4.55亿元，完成年度目标的61.5%。

      交房：3月15日，宜昌南北天城19#楼如期交房；5月1日，新等双溪天城北区块交房；6月30日，新青年广场交房；7月14日，兰韵天城交房；建德水韵天城二期和新登葛溪嘉苑两个项目进入交房倒计时。

      在建项目：一是盛德欣苑工程进展顺利；二是宜昌南北天城除24#—27#楼开工外，其他工程均按计划进行；三是蚌埠米亚花园8#楼相继完成主体验收和内外墙装饰工程，9#楼宇5月22日全部开工；新登双溪天城、苍南德雅国际花园、建德水韵天城、青枫墅园建设进度也合乎要求。

开源节流：面度资金压力，集团公司相关部门及各所属公司一方面积极开辟融资渠道，多方吸收资金，一方面又严格控制各项成本和费用支出，实现开源与节流并举，确保公司正常运转的资金需求。

日常管理：上半年，为了适应走“专业化道路，实行精细化管理，提升公司形象”工作思路，公司继续深化日常管理工作。具体措施有：调整机构，细分职责；全面预算，实时监控；严把每个项目质量关；吸纳人才，重视企业文化建设；物管公司狠抓规范化管理。

 

报告第二部分 当前工作中存在的问题

       关键词：滞后现象  

      从工作报告中可看出，上半年工作中存在的问题主要是可分为三个方面的滞后现象。首先是部分目标完成情况不理想，体现在：一部分开工目标未按原计划顺利实现；所属公司销售情况不理想，未达到“时间过半，销售任务过半”的目标；部分工程建设进度慢，并由此带来一些负面影响。其次是面对房地产市场逐步规范，部分员工随之应对的观念却转变不快；再次是不同程度存在的“有权无责，有责无权，责任心缺失”的消极现象、弊端没有得到彻底转变。

 

报告第三部分 今后下半年工作思路

关键词：计划任务  执行力  品牌  融资  企业文化 

计划任务：在认真总结上半年工作的基础上，对下半年工作任务进行合理、细致的计划，应做好两方面的工作。一方面对照年度目标客观自查，做好上半年度工作经验总结。二是将目标细分，责任到人。

      执行力：提高执行力，是避免公司宏图大略流于形式或成为空谈的关键所在。如何提高执行力，必须做到：一是加大对公司规章制度学习和执行情况的检查力度；二是加大工作计划落实情况的检查；三是严格程序检查，落实责任追究；四是加大人员调整力度，大力提高职务执行力。

品牌：品牌的打造，不是一朝一夕之功，需要日积月累。作为现阶段来说，需要做多方的努力。一是加强精细化管理，制定规范流程、标准和范本。二是加强员工自我管理，培养员工独立负责的精神。三是加强全面预算管理和内部监察工作，提高企业盈利能力。四是加强售后服务工作，塑造企业良好形象。

      融资：房地产企业是一个资金密集型企业，如何做好资金融通，做到有效调度，是房地产企业要打的硬仗。一是要抓好融资工作，为开发建设提供足够的资金；二是要抓好销售款的回笼工作，减少融资压力和成本。三是抓好融资的调度，有效提高资金的使用效率。