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如何提升执行力
来源：新南北集团 更新日期：2007-09-07
——陈烟土总裁在半年度工作会议上的总结发言
各位员工，半年度工作会议经过全体与会人员的共同努力，马上就要结束了。这次会议听取了许尚志执行总裁代表集团公司所作的半年度工作报告，这个报告全面总结了上半年工作，也查找了我们上半年工作中存在的问题，对下半年全面完成年度工作目标提出了要求。今天上午和下午，会议对报告进行了分组讨论，并交流了讨论情况。这次会议我们还特别安排了“执行力论坛”，请六位员工上台发言，讲述他们对执行力的认识、思考和做法，相信他们的发言对大家都有所启发。
虽然这次会议因种种原因推迟了一段时间召开，但是经过全体与会人员的共同努力，基本达到了预期的效果。这次会议主要是总结上半年的工作，查找工作中存在的问题，落实全年的工作目标。我们感觉到虽然上半年工作取得了一些令人欣慰的成绩，但是也存在许多不尽如人意的地方。导致这些问题的原因是多方面的，但是最根本还是执行力方面存在一定问题。因此，这次会议的一个中心议题就是执行力。所以，借这个机会，我也想谈谈执行力，主要是就怎样提升执行力谈一些我个人的看法。
第一点，积极的态度是提升执行力的前提。
要提升执行力，首先要有积极的态度。“积极的态度”主要有两层意思：一是无条件的服从，不找任何借口。不能把影响执行的因素作为执行的障碍和推脱的理由，而是应该在采取具体措施时把这些因素考虑得更细致、分析得更透彻，使执行过程更顺利。二是执行过程中要积极发挥主观能动性，采取各种措施和方法克服执行过程中遇到的困难。
第二点，执行能力是提升执行力的基础。
我相信公司的大部分员工，特别是各部室和所属公司的负责人是有愿望把任务完成的。但是经过努力了还是完成不了怎么办？完成不了原因有很多，从主观的角度来分析，可能还是执行能力上存在问题。能力有很多方面，综合起来有三个方面：
第一方面是业务能力。每个岗位都有不同的业务要求。能不能很好完成任务，要分析自己的业务能力是否存在欠缺。
第二方面是管理能力。管理能力又分为四个方面的能力：1、决策能力。不管你在那个岗位都有一个决策的过程。决策能力怎么样，决定了管理水平的高低。2、组织能力。因为一个人不可能独立完成所有工作，总是需要相关人员和部门配合，因此组织能力对各个层次的员工都非常重要。第三，协调能力。我们做任何事情都离不开相关部室、单位和人员的支持，这就需要有协调能力。第四，沟通能力。完成一项工作需要各方面的共同努力，有好的想法，但没有好的沟通也不行。
管理能力的提升，有利于形成团队的力量，有利于为完成目标创造一个和谐的外部环境。所以要提升执行力，执行能力必须要提高。
第三方面是总结能力。我们有的员工工作做得不错，但只忙于做事，不善于总结。事实上，总结的过程就是学习的过程，反思的过程。只有通过总结才会发现什么是做得好的，什么是有欠缺的；才会发现优点在哪里，弱点在哪里；才会知道哪些需要进一步发扬光大，哪些需要加强学习进一步提高。我们公司也在不断采取各种措施，要求员工个人、各部室和所属公司进行小结、总结。目的就是是希望能通过总结，看看存在哪些问题，理清思路。思路决定出路，理清思路很重要，有些问题就拖未决，就是因为没有找到解决问题的思路。通过总结，还可以提高我们的综合分析问题的能力和语言表达能力。
因此，要提高执行力，光有一个积极的态度是不够的，本身的能力也很重要。
第三个方面，增强责任心和务实的工作作风是提升执行力的保证。
先讲增强责任心问题。责任心是非常重要的，因为没有责任心，也不可能有积极的态度，管理能力也不可能会提高。交流讨论情况的时候也有人提出个别部门与部门、部门与所属公司之间因为职责不明确而产生一定的矛盾，要求进一步明确和细化职责。从管理的角度来说，我们应该进一步明确、细化岗位的职责和各部门的职责。但是，我们是一个有机的整体，有很多工作都是交叉、配合进行的，细化分工不可能解决所有矛盾。那这些矛盾怎么解决？我觉得只能通过增强责任心来解决。能做的工作要先完成，不能做的要积极主动提醒相关部门，有必要的可以向公司汇报要求来协调这个问题。
第二是务实的工作作风。目前工作浮在表面的现象还是存在的，碰到什么问题既不落实、也不汇报，搁置在那里。还有一些员工不愿意从基础开始做起，不愿意从具体事情做起，这是一个大忌。对具体工作不了解，就很难开展工作。因此应该积极从具体的事情开始做起，夯实基础。
所以说责任心和务实的工作作风是提升执行力的保证。
综上所述，怎么提升公司的执行力，我的观点是首先要有积极的态度，“态度决定一切”。但光有态度还不够，还得要有执行能力，这是执行力的基础。然而仅有态度和能力，没有务实的工作作风和责任心作保证，也是很难把执行力提升到一个高度。因此，这三者之间是相辅相成，缺一不可的。以上是我对提升执行力的一些看法，也是对会议的简单小结，仅供大家参考。
这次会议马上就要结束了，希望大家回去以后认真传达这次半年度会议的精神，对照公司提出的年度工作目标，认真分析原因，积极采取措施。希望通过大家的努力，我们能够全面完成今年的年度工作目标。
各位员工，半年度工作会议经过全体与会人员的共同努力，马上就要结束了。这次会议听取了许尚志执行总裁代表集团公司所作的半年度工作报告，这个报告全面总结了上半年工作，也查找了我们上半年工作中存在的问题，对下半年全面完成年度工作目标提出了要求。今天上午和下午，会议对报告进行了分组讨论，并交流了讨论情况。这次会议我们还特别安排了“执行力论坛”，请六位员工上台发言，讲述他们对执行力的认识、思考和做法，相信他们的发言对大家都有所启发。
虽然这次会议因种种原因推迟了一段时间召开，但是经过全体与会人员的共同努力，基本达到了预期的效果。这次会议主要是总结上半年的工作，查找工作中存在的问题，落实全年的工作目标。我们感觉到虽然上半年工作取得了一些令人欣慰的成绩，但是也存在许多不尽如人意的地方。导致这些问题的原因是多方面的，但是最根本还是执行力方面存在一定问题。因此，这次会议的一个中心议题就是执行力。所以，借这个机会，我也想谈谈执行力，主要是就怎样提升执行力谈一些我个人的看法。
第一点，积极的态度是提升执行力的前提。
要提升执行力，首先要有积极的态度。“积极的态度”主要有两层意思：一是无条件的服从，不找任何借口。不能把影响执行的因素作为执行的障碍和推脱的理由，而是应该在采取具体措施时把这些因素考虑得更细致、分析得更透彻，使执行过程更顺利。二是执行过程中要积极发挥主观能动性，采取各种措施和方法克服执行过程中遇到的困难。
第二点，执行能力是提升执行力的基础。
我相信公司的大部分员工，特别是各部室和所属公司的负责人是有愿望把任务完成的。但是经过努力了还是完成不了怎么办？完成不了原因有很多，从主观的角度来分析，可能还是执行能力上存在问题。能力有很多方面，综合起来有三个方面：
第一方面是业务能力。每个岗位都有不同的业务要求。能不能很好完成任务，要分析自己的业务能力是否存在欠缺。
第二方面是管理能力。管理能力又分为四个方面的能力：1、决策能力。不管你在那个岗位都有一个决策的过程。决策能力怎么样，决定了管理水平的高低。2、组织能力。因为一个人不可能独立完成所有工作，总是需要相关人员和部门配合，因此组织能力对各个层次的员工都非常重要。第三，协调能力。我们做任何事情都离不开相关部室、单位和人员的支持，这就需要有协调能力。第四，沟通能力。完成一项工作需要各方面的共同努力，有好的想法，但没有好的沟通也不行。
管理能力的提升，有利于形成团队的力量，有利于为完成目标创造一个和谐的外部环境。所以要提升执行力，执行能力必须要提高。
第三方面是总结能力。我们有的员工工作做得不错，但只忙于做事，不善于总结。事实上，总结的过程就是学习的过程，反思的过程。只有通过总结才会发现什么是做得好的，什么是有欠缺的；才会发现优点在哪里，弱点在哪里；才会知道哪些需要进一步发扬光大，哪些需要加强学习进一步提高。我们公司也在不断采取各种措施，要求员工个人、各部室和所属公司进行小结、总结。目的就是是希望能通过总结，看看存在哪些问题，理清思路。思路决定出路，理清思路很重要，有些问题就拖未决，就是因为没有找到解决问题的思路。通过总结，还可以提高我们的综合分析问题的能力和语言表达能力。
因此，要提高执行力，光有一个积极的态度是不够的，本身的能力也很重要。
第三个方面，增强责任心和务实的工作作风是提升执行力的保证。
先讲增强责任心问题。责任心是非常重要的，因为没有责任心，也不可能有积极的态度，管理能力也不可能会提高。交流讨论情况的时候也有人提出个别部门与部门、部门与所属公司之间因为职责不明确而产生一定的矛盾，要求进一步明确和细化职责。从管理的角度来说，我们应该进一步明确、细化岗位的职责和各部门的职责。但是，我们是一个有机的整体，有很多工作都是交叉、配合进行的，细化分工不可能解决所有矛盾。那这些矛盾怎么解决？我觉得只能通过增强责任心来解决。能做的工作要先完成，不能做的要积极主动提醒相关部门，有必要的可以向公司汇报要求来协调这个问题。
第二是务实的工作作风。目前工作浮在表面的现象还是存在的，碰到什么问题既不落实、也不汇报，搁置在那里。还有一些员工不愿意从基础开始做起，不愿意从具体事情做起，这是一个大忌。对具体工作不了解，就很难开展工作。因此应该积极从具体的事情开始做起，夯实基础。
所以说责任心和务实的工作作风是提升执行力的保证。
综上所述，怎么提升公司的执行力，我的观点是首先要有积极的态度，“态度决定一切”。但光有态度还不够，还得要有执行能力，这是执行力的基础。然而仅有态度和能力，没有务实的工作作风和责任心作保证，也是很难把执行力提升到一个高度。因此，这三者之间是相辅相成，缺一不可的。以上是我对提升执行力的一些看法，也是对会议的简单小结，仅供大家参考。
这次会议马上就要结束了，希望大家回去以后认真传达这次半年度会议的精神，对照公司提出的年度工作目标，认真分析原因，积极采取措施。希望通过大家的努力，我们能够全面完成今年的年度工作目标。
