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新南北集团2019年度工作会议圆满闭幕
来源：新南北集团 更新日期：2019-01-28
2019年1月26日，集团公司2019年年度工作会议在潮王大酒店召开，集团公司领导、各部室副职以上人员和所属公司副总经理以上人员共计28人参加会议。会上，集团公司执行总裁许尚志代表集团公司作年度工作报告，集团公司总裁陈烟土作大会总结讲话。集团公司总建筑师虞谷音、总裁助理张克华分别主持会议。
会议首先听取了执行总裁许尚志作作的《夯实基础 积极探索 为集团转型发展开辟美好前途》的工作报告。报告提出了集团公司2019年工作总体思路：以余房销售和资产盘活为基础，着力推进物业管理和资产运营业务的快速发展，积极探索新的投资领域和模式，为集团转型发展进一步明确方向。围绕这一思路，大会确立了2019年工作着力点：1、加快物管公司的发展步伐，抢抓机遇做大做强；2、提高资产运营能力，打造新的利润增长点；3、继续探索新的投资领域和模式。
听取报告后，集团公司领导在会上作了年度工作述职；集团营销总监、办公室主任马奕林通报了第二、三类人员年度考核结果及优秀员工名单。
本次年度工作会议上，陈烟土总裁做了关于公司转型思路及员工考核改革设想的动员报告，报告指出公司转型方向：1、做大做强物业管理；2、资产经营的转型升级；3、围绕房地产开展多种经营。鉴于原考核办法逐渐失效，2019年将先试行考核，再形成制度。陈总动员全体员工：1、从自身做起，转变思想理念；2、强调知识更新，工作思路的更新；3、考核简单化、垂直化，形成以结果和利益为核心的目标考核，将目标责任到位，重处罚，重奖励，以奖励为主，调动全体员工积极性，体现员工个人价值，提升公司收益。下午，与会人员分为二个小组对年度工作报告、公司转型思路及员工考核改革设想进行了激烈讨论，并由各小组选派代表向大会汇报了小组讨论成果。总裁认为本次会议以讨论为主，暂不做结论，鼓励员工提出有利于公司发展的思路及设想。希望公司能迎来英雄群舞的时代，在发展的同时，员工也能得益，实现共同的第二次创业梦想！
会议首先听取了执行总裁许尚志作作的《夯实基础 积极探索 为集团转型发展开辟美好前途》的工作报告。报告提出了集团公司2019年工作总体思路：以余房销售和资产盘活为基础，着力推进物业管理和资产运营业务的快速发展，积极探索新的投资领域和模式，为集团转型发展进一步明确方向。围绕这一思路，大会确立了2019年工作着力点：1、加快物管公司的发展步伐，抢抓机遇做大做强；2、提高资产运营能力，打造新的利润增长点；3、继续探索新的投资领域和模式。
听取报告后，集团公司领导在会上作了年度工作述职；集团营销总监、办公室主任马奕林通报了第二、三类人员年度考核结果及优秀员工名单。
本次年度工作会议上，陈烟土总裁做了关于公司转型思路及员工考核改革设想的动员报告，报告指出公司转型方向：1、做大做强物业管理；2、资产经营的转型升级；3、围绕房地产开展多种经营。鉴于原考核办法逐渐失效，2019年将先试行考核，再形成制度。陈总动员全体员工：1、从自身做起，转变思想理念；2、强调知识更新，工作思路的更新；3、考核简单化、垂直化，形成以结果和利益为核心的目标考核，将目标责任到位，重处罚，重奖励，以奖励为主，调动全体员工积极性，体现员工个人价值，提升公司收益。下午，与会人员分为二个小组对年度工作报告、公司转型思路及员工考核改革设想进行了激烈讨论，并由各小组选派代表向大会汇报了小组讨论成果。总裁认为本次会议以讨论为主，暂不做结论，鼓励员工提出有利于公司发展的思路及设想。希望公司能迎来英雄群舞的时代，在发展的同时，员工也能得益，实现共同的第二次创业梦想！
