8月26日，新南北集团2016年半年度工作会议在湖州安吉大年初一风景度假村召开，集团公司领导、各部室总助以上人员及所属公司部室正职以上人员共50人参加会议。会议由集团公司执行总裁许尚志作半年度工作报告，集团公司总裁陈烟土作重要讲话。集团公司总建筑师虞谷音、总裁助理黄淑鸣分别主持会议。
    会议指出，上半年集团公司充分利用政府和金融部门“去库存”出台的政策和金融措施，顺应房地产市场热销之势，结合集团公司发展实际，制订计划，采取措施，扎实工作。在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了较好的成绩。
    会议首先听取了许尚志执行总裁汇报的题为《狠抓销售，建好项目，盘活资产，确保完成年度目标任务》的半年度工作报告。报告全面回顾了2016年上半年工作目标完成情况，并结合集团公司2016年度总体工作思路，围绕“促销售、抓交付，盘活资产、推动转型升级”等工作，提出了下半年工作主要着力点为：一、理清思路、把握时机，继续强势推进销售。二、齐心协力，全力以赴，守住项目按时竣工交付的底线。三、盘活资产，降低负债，为企业轻装上阵创造条件。四、加强基础工作，提高物业服务品质。
    集团公司总裁陈烟土在会上发表了重要讲话。陈总谈到，半年度工作报告对上半年的工作进行了很好的总结，也给下半年的工作重点理清了思路。上半年销售工作总体比较满意，除去钱江国际广场项目，其他项目的总体销售比例已经超过年度目标任务的50%。盘活资产工作到目前为止已经取得了突破性进展。物业管理也取得了一定成绩，特别是把握好跟顺丰快递的合作机遇。下半年的工作陈总要求：第一，销售方面要加强对市场的研判，坚定信心，找准突破口，把握价格走势。第二，项目竣工交付方面，必须守住底线，没有任何理由，积极采取措施解决一切困难。第三，盘活资产方面，除集团公司几个大的资产盘活外,还应针对乐章、青枫项目的车位，资产公司租赁的相关资产等进行盘活，尽可能取得利益最大化。第四，物业管理方面需进一步提升品质，细节方面还要不断的加强。拓展业务渠道，提升服务水平。
    会上，全体与会人员分为三个小组，对半年度工作报告进行了讨论，结合自身实际对公司下半年的工作也提出了很多的建议，大家对公司的发展都充满了信心。
    会议希望，全体与会人员在会后认真传达会议精神，在压力大、困难多的情况下，只要大家齐心协力，在思想上、行动上、决心上有破釜沉舟的勇气，就没有克服不了的困难，公司一定能够在大家的共同努力下，全面实现年初制定的目标任务。