2016年1月23日，集团公司2016年度工作会议在潮王大酒店召开，集团公司领导及股东、各部室副职以上人员和所属公司副总经理以上人员共计45人参加会议。会上，集团公司执行总裁许尚志代表集团公司作年度工作报告，集团公司总裁陈烟土作大会总结讲话。集团公司总裁助理曹平、总工程师潘敖生分别主持会议。
    会议首先听取了执行总裁许尚志所作的题为《强势销售、砥砺前行，全面推进企业转型升级》的工作报告。报告提出了集团公司2016年工作总体思路，即：把握时机，砥砺前行，强势推进销售，确保完成全年销售工作目标；盘活资产，降低负债，提升资产运营能力，保障公司健康稳步运营；腾笼换鸟，优化调整，以企业效益为核心，加快推进集团转型升级步伐。围绕这一思路，确立了2016年工作着力点：1、狠抓销售，确保年度目标任务完成；2、各司其职，通力合作，确保工程建设和交房工作顺利完成；3、盘活资产，做好资产经营这篇文章；4、加快物业公司发展速度，走资本化发展道路。
    会上，集团公司营销总监马奕林代表大会宣读了对相关人员的奖励决定，并给予表彰。大会希望公司各项目及全体员工以此为榜样，进一步推进销售，以销售促进各项工作的开展。 

    听取报告后，与会人员分为三个小组对年度工作报告进行了讨论，并由各小组召集人向大会汇报了各个小组讨论成果；集团公司领导、各部室及所属公司负责人在会上作了年度工作述职；总裁助理曹平通报了第二、三类人员年度考核结果并宣读优秀员工表彰文件。
    会议最后，陈烟土总裁发表了总结讲话。陈总围绕今年工作思路，结合实际情况，对今后工作提出了五个方面的要求：第一，守住底线。确保三个项目顺利竣工交付；第二，强化销售。继续抓住“去库存”有利时机，把准脉搏，顺势而为，争取把销售做得更加出色；第三，降低负债。自我加压，主动出击，分期分批降低负债，使集团公司负债率在上一年底的基础上再降低30%以上；第四，盘活资产。针对集团各类资产的自身特点，依托各级政府力量，创新经营方式，提高资产变现能力，实现资产效益最大化；第五，进一步理清转型升级思路，加快转型升级步伐；同时加强物业基础管理水平，创新管理思想，加快扩张速度，择机走资本化道路。
    大会希望，全体与会人员在会后传达好会议精神，要始终把销售作为重中之重，脚踏实地，更加出色地完成2016年销售目标任务，加快资金回笼，并以销售为突破，大力推动集团转型升级步伐，促进集团公司的持续、健康、稳定发展。