2015年是集团销售工作至关重要的一年。上半年，在集团领导、各项目联系人、各所属公司及各集团部室的共同努力下，集团销售工作取得了可喜的成绩。为了在接下来的工作中继续发挥一切力量进行销售冲刺，确保集团年度销售目标的实现，于9月1日召开了下半年度集团销售工作部署暨动员会议。集团公司领导、所属公司总经理、各项目销售副总及销售经理、集团各部室负责人共计24人参加了此次会议。会议由集团公司营销总监马奕林主持。
    会议首先由各项目公司及资产管理公司进行工作汇报，汇报内容包括前期销售工作总结、后续销售计划方案及当前存在的销售相关问题等。集团公司总裁陈烟土对各项目的销售工作作了重点指示。
    随后，由集团营销管理中心宣读了《2015年下半年度集团销售工作部署》并听取了大家意见。该工作部署在延续上半年有益经验的基础上，同时结合集团各项目的实际情况，对销售工作作出了具体的部署。集团营销总监马奕林着重就上半年与下半年销售工作部署中的几点变化作了详细说明，与会人员围绕工作部署展开了积极讨论。
    会议最后，陈烟土总裁进行了总结讲话。首先，他就目前销售成绩的取得向大家表示了感谢，正因为有大家前期的奋力拼搏，才有了目前较之往年同期更为良好的目标达成率。第二，陈总表示，在“金九银十”到来之际召开此次会议，旨在让大家更清楚地了解集团各项目的销售情况以及销售节点安排，以便更好地进行全员营销。目前实体经济处于低谷时期，房产价格也处于低谷的投资好时机，各项目要善于运用反向思维开展各项销售工作，继续全力以赴，采取措施，把各项工作做到位、做到点，尤其是要做好微信营销。第三，陈总对各项目联系人、集团各部门以及各项目第一责任人提出了具体要求。他要求：各项目联系人一定要花精力跟进项目；各部门仍然要动员发动一切资源做好带看和推荐工作；各项目销售部要加强与营销管理中心联系，以利于营销管理中心对全员营销工作进行更好地引导；各项目第一责任人要切实增加与项目销售的粘合，花精力与项目销售部一起研究销售工作，尤其是要根据销售需要抓好与销售工作密切相关的工程节点；集团各相关部室要对各项目加强检查、监督与指导力度。第四，陈总要求各项目营销团队要提高执行力，保证各项措施、方案执行到位，保证早晚会制度等切实地发挥应有的作用。最后，陈总表示，有了前期良好的销售成绩作前提，有了大家的共同努力，我们有充分的信心完成集团全年的销售目标!