2015年是集团销售工作至关重要的一年，全力抓销售、全员促销售成为2015年的主旋律。为确保集团年度销售目标的实现，开年伊始，集团领导早做统筹、早做部署、早做动员，于3月10日召开了集团销售工作动员暨部署会议。集团公司领导、所属公司总经理、各项目销售副总及销售经理、集团各部室负责人共计28人参加了此次会议。会议由集团公司营销总监马奕林主持。
    会议首先听取了各项目公司及资产管理公司关于2015年销售计划方案汇报。此后，与会人员围绕着各项目如何促进销售等进行了讨论与观点交流，集团公司总裁陈烟土也对各项目的销售工作作了重点指示。
    会上，马奕林宣读了《2015年上半年度集团销售工作部署》并听取了大家意见。该工作部署从阶段性销售目标和资金回笼目标、销售团队的工作状态及案场管理、营销管理中心及集团领导各项目联系人、动员发挥全员力量和智慧推动全员营销全面升级四个方面进行了具体部署及量化要求。与会人员一致认为：该工作部署涉及到了推进销售的各个方面，既注重结果导向，强调目标的完成，同时也注重对各项目年度目标实现、销售团队管理与执行力的过程把控。希望各项目及集团的管理职能部门能够真正地将该工作部署执行到位，同时也会积极动员和督促部门员工为集团销售工作贡献全力。陈总围绕着该工作部署表示：第一，各项目要围绕工作部署，正视困难，考虑措施、研究办法、对每季度的销售和资金回笼目标进行量化，确保按月、按季度完成。第二，各项目销售团队的管理层要重视销售队伍管理，建立健全案场日常管理制度，如早晚会制度、量化考核制度，重视总结分析，努力打造狼性销售团队；同时还要加强销售员内部交流和经验分享，探讨途径和办法，努力提高销售团队的营销水平，相信通过以上努力，销售员的精神面貌及工作状态将得到很大改观。
    会议最后，陈烟土总裁进行了总结讲话。第一，要强调认清形势，特别是把握好两会后的形势。尤其是降准降息打开了资产泡沫的通道及中央政府不再提房地产调控这两点，可能会带来一系列金融政策的变化。第二，一定要狠抓落实，既要有相关政策，更要有流程管理细节。在销售工作上要早抓、抓实，争取主动。第三，要强化销售工作的主动性。不能坐等形势变化，也不能坐等客户上门，无论是营销策划还是销售员拓展客户，都要主动出击。第四，销售团队尤其是销售管理层一定要准确把握市场脉搏，重视并切实加强市场调研，对项目市场竞争品牌的调查，一定要调查细、研究好，把项目的价格体系建立好，从而给市场稳定的信号。第五，各项目公司要坚持一把手亲自抓销售、重点抓销售；集团领导主动抓销售、积极参与销售；集团营销管理中心要建立健全各项规章体系及具体实施细则，落实销售管理细节，要积极为各项目销售出谋划策，加强对各项目的销售指导。最后，通过集团及各项目目标一致和全体员工的共同努力，一定会实现集团全年的销售目标。希望各项目、集团各部门、所属公司能够立即行动起来，努力创造好的销售氛围，争取上半年能够实现时间过半目标过半的成绩。