12月19日，由集团公司总师办组织的新南北集团2014年度工程质量管理培训会在杭州清水湾大酒店三楼花港厅举行，集团公司有关部室及各所属公司工程系统共45名员工参加了为期一天的培训，集团公司执行总裁许尚志在会上作重要讲话。
    培训当天上午邀请到业内专家针对建筑工程质量通病防治和如何进行工程创优的问题，结合相关工程实例进行分析讲解。集团公司总师办副主任马其彬通过集团旗下几个楼盘在交付过程中所遇到的问题，结合现行规范标准，分别从钢筋工程、砌体工程、混凝土工程等角度提出主体工程质量管理控制措施。
    集团公司总工程师、总师办主任潘敖生结合南北·乐章项目楼盘品质、防渗漏工程、室外工程、建筑功能等几个方面的成功经验，进一步提出如何强化品质建设与工程质量管理。潘总还就地下室后浇带施工技术要点以及如何防止地下室上浮等重要节点问题，组织大家进行现场互动交流。
    集团公司总裁助理、成本管理部总经理张克华在会上对工程签证联系单管理流程进行了详细解读，并提出工程签证联系单管理中需要认真注意的几个细节问题。
    集团公司执行总裁许尚志高度重视工程质量建设工作，许总在本次培训会议上作总结讲话时强调：一、对当前房地产形势要进行认真分析，正确认清自身不足之处，正确的给自己定位；二、必须加强学习，不断提高自己，随时适应新的形势，与时俱进地推动产品转型；三、立足“销售是第一要务”，工程线上全体员工的一切工作都要围绕着有利于产品销售开展，同时积极为促进销售贡献力量；四、进一步加强签证联系单管理，必须遵从“真实性、时效性、合理性”的原则；五、集团工程系统各部室要为各所属公司、各项目做好服务和指导工作，切实帮助各项目解决难点、问题，以确保各项目开发能优质高效的进行。