为明确工作目标，理清工作思路，更好地开展明年的各项工作，12月24日，在集团公司总裁陈烟土的带领下，集团公司相关领导及部室负责人一行，先后赶赴欣北公司、青枫公司、康信公司，并在项目现场召开专题工作会议，总结今年的各项工作，对明年工作提出指导性意见。各分公司领导经营班子及相关人员参加了会议。
    集团公司领导一行先到浙江新宸宜投资有限公司视察欣北•钱江国际广场二期工地现场，随后召开专题工作会议，研究新宸宜公司今年工作完成情况及明年工作思路和重点安排。余樟松总经理就项目当前工程进度、销售情况及明年工作计划做了详细汇报。在听取汇报后，陈总就新宸宜公司2014年度主要工作做了重要指示，他指出2013年度工程进度上的不足，明确要求合理安排工程进度和竣工验收工作，各项工作要“精心安排落实到天，精心组织落实到人”，并要求各项计划的执行要加强力度、采取措施，确保完成到位。集团公司执行总裁许尚志也要求，在春节前完成二期项目的五方主体结构工程竣工验收工作，合理安排好年后交房前的各项准备工作。
    上午10点，集团公司领导一行又前往杭州青枫房地产开发有限公司，对一期B2区、二期、三期工程进行现场察看，随后召开了专题工作会议。陈总在会上指出，青枫墅园项目规模大、情况错综复杂，经营班子工作难度大、压力重，但2013年各项工作目标完成较好。结合实际情况，陈总提出了两点要求：一是针对三期将于明年6月交房，青枫公司要精心排定计划后，将各项工作组织落实到位。二是提高效率：在推进工程进度方面，必须以项目公司为主体，集团各部室积极协助、支持项目公司开展工作；编制好明年各项工作目标，特别是二期销售准备工作及一期B2区批后修改等工作。
    离开青枫公司后，集团领导一行又马不停蹄地赶赴杭州康信置业有限公司，对康信公司2014年的重点工作进行指导。集团公司领导和相关部室负责人遵循抓销售、重质量的原则，对盛德国际商务中心工程进度、工程质量管理、销售计划等提出许多宝贵意见。同时，集团公司表示将对明年康信公司在工程、销售等方面的工作给予大致支持和积极配合，同时要求项目部在施工过程中充分考虑天气等各种外界因素的影响，对施工流程、工程质量进行严格检查，工程部需对所有出台的验收规范进行深入了解，为顺利验收奠定基础。同时，紧抓销售工作，要在综合考量办公楼销售与住宅销售的差异性、周边楼盘及销售业绩的情况下，初步确定2014年的销售目标。