12月13日，集团公司成本管理分析提高会在清水湾花港厅召开，集团公司成本管理部、工程管理中心、总师办、招标采供部、设计管理部以及康信公司、青枫公司、欣北公司、润南公司各级工程管理人员参加，集团公司执行总裁许尚志出席会议并作重要讲话。
    会议首先由各部室及所属公司分别就工程成本控制以及成本发生过程中的相关问题进行了总结和交流。会上，成本管理部张克华经理对总包合同的相关操作细节进行着重讲解，指导了工程设计变更和现场签证管理制度的宣读及实际操作演示。
    最后，集团公司执行总裁许尚志对本次会议作了总结讲话。许总在讲话中要求大家积极转变思路，改变以往的旧的操作模式，并从预结算管理、设计管理、现场联系单签证管理、招标采供管理、配套工程管理以及各成本历史数据的积累等各个方面提出了新要求，扎实做好成本管控工作。
    本次分析提高会既充分交流了成本管理工作中的成熟经验，也提出了全新的要求内容。伴随集团公司新的工程设计变更和现场签证管理制度的推行，对进一步提高现场施工管理人员的签证水平，加强成本管控工作的薄弱环节，有效做好成本控制工作起到重要作用。