4月16日下午，集团公司销售工作专题会议在三楼会议室召开。集团公司总裁陈烟土、执行总裁许尚志、总裁助理黄淑鸣出席会议，营销管理中心相关人员、集团旗下各项目销售负责人参加会议。本次会议由集团销售总监马奕林主持。
    会议首先听取集团各项目销售负责人关于一季度销售工作总结和二季度销售工作计划的汇报。各单位分别报告了一季度销售目标及相关工作完成情况，总结分析了当前销售工作中面临的问题和存在的不足，提出了二季度销售工作思路。陈总在听取汇报的过程中对各项目工作逐一加以分析和指导，并就如何进一步做好销售工作和创新营销方式展开认真分析和深入探讨。
   销售总监马奕林在会上指出，各项目要把握销售节点，做好相应工作安排及应对措施；要根据当前市场局势探索适宜道路，制定有针对性的销售策略，分享成功经验，加强信息交流。总裁助理黄淑鸣要求提高销售工作信息化管理和应用水平，充分发挥金蝶EAS系统销售模块的优点，逐步强化销售工作各环节数据信息的收集、储存、分析和整合能力，不断创新销售工作模式。
    许总强调当前销售工作的开展具有一定的特殊性和艰巨性，他要求：要善于总结分析，突出产品的特点和优势，积极挖掘潜在客户资源；要树立信心，勇于接受挑战，以品质和服务吸引更多潜在客户；创新销售工作思路，实现销售业绩持续不断增长。
    陈总在对的房产行业走势进行研判时强调，要在二季度销售旺季来临之际，在适当的压力下，通过做好以下几个方面，把销售工作持续开展好：一、强化销售工作为第一要务的重要认识，从思想上重视销售工作，各部门要紧紧围绕销售工作，展开密切配合，共同推进销售工作再上新台阶；二、充分认识到销售工作的紧迫性，加快工作节奏，提高调研水平，制定精确措施，保证销售工作有序开展；三、创新销售工作思路，积极转换思维，灵活运用销售策略，找到全面打开销售工作局面的“金钥匙”；四、加大销售培训工作力度，提高销售人员的业务水平，通过业务水平的提高转化为销售业绩的提升。