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新模式 新效应
来源：新南北集团 更新日期：2013-04-01
杭州康信置业有限公司通过建立“微信群”的信息交流模式实现管理模式创新，从而进一步强化了工程建设过程中的监督、检查、管理环节。该模式由康信公司总经理蒋可扬在2013年的第一次工程会议上提出，并邀请了集团公司总师办、成本管理部、施工单位、监理公司及康信公司全体员工加入该群。
通过利用“微信”优势，康信公司员工及集团公司相关部门人员能清楚及时地了解到项目动态及进度，对施工单位、监理单位是否按要求进行施工、管理等进行实时监督。在发现问题时，能立即告知各部门负责人，使问题及时得到纠偏与指导。所有讨论记录、图片资料均有专人进行保存，为日后查阅提供依据。经过一个月的实践，这种新型管理模式收效显著，切实提高了管理时效。
通过利用“微信”优势，康信公司员工及集团公司相关部门人员能清楚及时地了解到项目动态及进度，对施工单位、监理单位是否按要求进行施工、管理等进行实时监督。在发现问题时，能立即告知各部门负责人，使问题及时得到纠偏与指导。所有讨论记录、图片资料均有专人进行保存，为日后查阅提供依据。经过一个月的实践，这种新型管理模式收效显著，切实提高了管理时效。
