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集团公司领导赴各项目公司召开专题工作会议
来源：新南北集团 更新日期：2012-12-29
为明确工作目标，理清工作思路，更好地开展2013年的各项工作。12月6-10日，集团公司总裁陈烟土、执行总裁许尚志等公司领导赶赴各地项目公司召开专题工作会议，研究讨论各项目公司2013年度工作思路及重点工作安排。
杭州新南北
陈总听取汇报之后，表示该项目维持今年的工作目标不变，并要求相关单位合理调配资源，加快1#、4#楼主体施工和16#～18#楼外立面装饰施工进度，重点提升外立面装饰效果。
青枫公司
12月6日下午，集团公司领导、青枫公司经营班子及相关人员共15人参加青枫公司专题工作会议。会议重点讨论了青枫公司2013年前期开发、工程建设、销售等各项工作安排，并针对存在问题探讨了相应的解决方法。
首先，青枫公司前期部、工程部、销售部、财务部分别汇报2012年的工作完成情况及2013年的工作安排，并提出了工作中遇到的困难及问题。集团领导在听取汇报后，对提出的问题及计划安排进行了深入研究，并给出具体的指导意见及相关要求：1、前期工作存在各种不可预见性因素，必须做好风险评估和规避措施，面对问题需深入剖析，提前做好工作部署和安排，及时做好与政府部门沟通和跟进工作。2、针对2013年的施工进度目标，希望青枫公司认清困难，理清思路，保质保量完成工作。3、针对明年销售的形势，销售工作重点以完善销售内部管理，加强剩余房源销售为主，同时为后期排屋的销售做好准备工作。
会议最后，陈总再次强调了此次会议的目的是督促和协助理清工作目标，希望青枫公司能够按照此次会议要求理清思路，更好地完成2013年工作目标。
建德公司
12月7日上午，陈总在建德新南北置业公司专题工作会议上指出：盛德国际广场项目作为真正意义上的商务综合体项目，不仅在建德市是第一个，对集团而言也是第一个，我们必须要集中智慧，群策群力，确保成功。
建德公司总经理张光荣就该项目进展、建设计划、近期需要各部室配合支持的工作和下步工作规划等四方面情况进行了汇报。与会人员就项目相关工作进行了认真探讨，并就前期工作、工程目标计划、项目融资、招商销售等项工作明确了原则要求。
陈总在会上强调，该项目的开工建设是今年工作的重大进展，但后续工作仍然是艰巨的。无论是五星级酒店，还是商业部分的设计、建设都较为复杂，难度大，面临的问题也会比较多。接下来，一方面要借助所有人的智慧，另一方面要加强自身学习，事前考虑要周到、充分，这样才能避免走弯路。同时，集团公司领导还在会上强调，建德公司要加强学习，特别是工程部要认真学习集团管理手册，按程序办事；认真研究工程建设相关合同，以合同为依据，提高管理水平；要把握时间节点，工程计划要细排；做好成本控制，把握合理工程造价。集团公司各部门也要积极主动地做好服务工作，双方加强互动，避免工作误差，集中各方面智慧，群策群力，确保项目成功。
欣北公司
12月10日上午，杭州欣北投资有限公司年度专题会议在欣北公司会议室召开。欣北公司总经理余樟松就公司工程进度及计划节点、销售工作做了详细地汇报。在听取了余总的工作汇报后，陈烟土总裁就欣北公司2013年度主要工作做了重要指示。会上，陈总分析了欣北公司2012年度销售方面存在的不足及2013年度销售方面的潜在优势，并且明确指出明年要把招商工作做为重点突破口。
康信公司
12月10日下午，集团公司领导一行又匆匆赶往杭州康信置业有限公司，参加康信公司2013年度重点工作专题会议。
首先，康信公司余政储出（2011）37号地块商业金融项目的现阶段工程进度、财务资金等情况及2013年的工程建设、财务资金、销售等环节工作思路做了系统汇报。同时，结合工程实际情况，与会人员还对康信公司工作开展中遇到的困难和问题进行讨论，并得出了相应解决方案。
会议最后，集团公司领导对康信公司的各方面工作提出了指导要求：1、工程方面：工程部员工必须多看图纸，既要控制成本也要严控质量关，加强对现场施工的管理，要求每个细节都符合要求；2、财务方面：对融资做好充足的准备工作，确保公司的运作用资金；3、销售方面：需加快销售展示中心的选址、装修设计等工作，抓紧销售部员工的招聘、培训工作，加快确定营销策划公司，并进行VI系统设计及宣传工作。
