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盛德国际广场项目建设工作暨第一次监理例会召开
来源：新南北集团 更新日期：2012-12-14
11月26日下午，建德新南北置业有限公司在会议室召开新南北•盛德国际广场项目建设工作暨第一次监理例会。会议由监理公司项目总监许泉江主持。会议首先由建德新南北公司副总黄小忠介绍开工准备情况，并就各合作单位计划方案、工期安排、分包与总包的关系提出了要求。随后，监理、总包、土方及基坑维护等单位分别就各自的准备工作、计划安排及前阶段工作情况作了介绍。会议还确定监理例会原则上每周召开一次，如遇特殊情况可随时召开。
会上，建德公司总经理张光荣就各合作单位前期工作进行了点评。关于下步工作，张总明确了以下几点：一是12月1日作为项目控制的起始时间，各参建单位要确保人员、思想、责任三到位；二是总包单位的项目经理和技术人员要确保到位，并在12月15日前完成临建设施的建设；三是土石方单位要与基坑围护单位做好衔接，并确保在本月底前为喷锚支护腾出作业面；四是从12月1日起，公司工程部负责对监理单位的考核，监理负责对总包及分包单位的考核，考核情况每月底按月汇总。对于考核达不到要求的单位，将按奖好罚差的原则处理。张总还就做事要讲原则、讲规矩，现场主要负责人的出勤及各参建单位的协作、配合等问题进行了再次强调。
会上，建德公司总经理张光荣就各合作单位前期工作进行了点评。关于下步工作，张总明确了以下几点：一是12月1日作为项目控制的起始时间，各参建单位要确保人员、思想、责任三到位；二是总包单位的项目经理和技术人员要确保到位，并在12月15日前完成临建设施的建设；三是土石方单位要与基坑围护单位做好衔接，并确保在本月底前为喷锚支护腾出作业面；四是从12月1日起，公司工程部负责对监理单位的考核，监理负责对总包及分包单位的考核，考核情况每月底按月汇总。对于考核达不到要求的单位，将按奖好罚差的原则处理。张总还就做事要讲原则、讲规矩，现场主要负责人的出勤及各参建单位的协作、配合等问题进行了再次强调。
