9月19月，集团公司2012年信息化建设工作总结暨后期工作计划布置会在清水湾大酒店召开。集团公司董事长陈烟土、金蝶建筑及房地产事业部总监陈文出席会议，集团公司领导、各部门经理、所属公司领导、各模块及部门关键用户共50余人参加会议。会议由集团公司执行总裁许尚志主持，总裁助理黄淑鸣做总结报告。
    会议首先由执行总裁许尚志宣读了对金蝶软件（中国）有限公司杭州分公司新南北项目组的表扬信，肯定了项目组一年来对集团公司信息化建设做出的贡献。总裁助理黄淑鸣针对前一阶段集团信息化建设工作做了总结性报告。报告中指出：集团信息化建设取得了阶段性成果，已圆满完成新南北信息化建设工作第一阶段目标，实现了企业基础模块的主要信息录入、共享、初步分析等实施应用的目标。他还对现阶段实施上线模块的范围、运行应用的现状、项目运行应用中存在的问题及解决建议、信息化建设下一步工作计划等方面做了汇报。金蝶项目组组长吴彬进行了发言指出集团信息化的成果主要由于领导们的重视以及员工们的积极参与。
    随后，与会人员积极讨论应用过程中存在的一些问题，针对各模块存在的问题进行统计，部分问题在会议中直接予以解答，一些难点问题将在会后进行跟进解决。会议提出了下一步信息化建设计划，包括以下三方面：1、总结已实施运行模块的经验，巩固并完善应用；2、推广已实施模块，加快基础模块应用范围推广步伐；3、研究信息化建设第二阶段实施内容，并制定了信息化培训计划与操作手册编撰计划。
    金蝶建筑及房地产事业部总监陈文发表讲话，从“宽、大、高、强”等四方面概括建设高水平的企业信息化的几个关键性要素，并希望集团各部门相互协作，加强内部信息流转，通过信息化手段提高企业管理效率，提升企业管理水平。最后，新南北集团董事长陈烟土为本次会议做总结讲话。他向金蝶公司负责人及项目组成员、各系统模块关键用户及相关人员表示感谢，并表明了公司要继续推进信息化建设的信心和决心。他希望公司全体员工统一思想、加强学习、克服困难，进一步开展更有针对性的培训，将信息化工作全面覆盖、全线铺开，努力开发新功能，为集团公司的管理科学化、决策科学化提供便利，扎实稳步推进信息化的建设工作。