2012年1月14日，集团公司2012年度工作会议暨销售工作会议在杭州清水湾假日酒店召开，集团公司股东、公司领导、各部室副职以上人员，所属公司副总经理以上人员和各项目销售部负责人共计50余人参加会议。会上，集团公司董事长、总裁陈烟土做2012年度销售工作动员，执行总裁许尚志代表集团公司作了年度工作报告和会议总结。会议分别由集团公司总会计师李宝璞、总建筑师虞谷音主持。
    与会人员听取了由许尚志执行总裁所作的题为《认清形势，强势推进销售，以销售促进公司的全面发展》的工作报告，报告分为2011年主要工作回顾、2012年工作思路和目标两大部分。报告详细阐述了2011年各项工作目标完成情况，谈到了2011年工作的主要收获及公司存在的问题，并提出了“认清形势，把握市场调整的机会，把销售工作作为公司第一要务，强势推进销售，以销售促进各项工作的开展，进一步深化企业管理和品质建设，提升在市场中的竞争力，实现公司平稳发展”的2012年总体工作思路。围绕这一工作思路，提出了今后工作着力点是：1、销售工作是第一要务；2、品质建设要常抓不懈；3、继续加强培训工作，进一步提升员工素质。
    随后，集团营销管理中心总监马奕林在会上宣读了《关于强势推进2012年度销售工作的实施意见》。《实施意见》中提出：1、销售工作是集团公司2012年度的第一要务，是各项工作的核心；2、落实销售目标第一责任人，加大奖罚力度；3、进一步调动销售人员的积极性，加大奖罚力度；4、汇聚集团全体员工的力量，开展全员营销；5、深入开展市场调研，制定切实可行的营销方案；6、制定员工购房政策，鼓励员工购房。
    会上，集团公司总裁陈烟土做了激情澎湃的2012年度销售工作动员。陈总从集团公司2012年实施强势销售战略的背景、可能性、措施和着力点等四个方面向全体与会人员进行深度剖析和鼓舞动员。陈总强调，销售工作是第一要务，是公司2012年度各项工作的核心。一切工作都要为销售工作创造条件，为销售工作开道，为销售工作服务。 “办法总比困难多，思路决定出路”，陈总最后要求大家锐意创新，奋力拼搏，为实现年度销售目标而努力奋斗！
    听取报告后，与会人员分为四个小组对工作报告进行了审议，对《实施意见》进行了讨论，并由各小组召集人向大会汇报了各个小组审议结果；集团公司领导、各部室及所属公司负责人在会上作了年度工作述职；与会人员对集团公司领导进行年终综合评价打分；办公室副主任麻斐通报第二、三类人员年度考核结果。会议期间，还专门安排了各销售相关责任人表态发言。
会议最后，许尚志执行总裁作了总结讲话。许总在对本次会议和工作报告作了简单总结后提出：对2012年的销售目标，需要我们脚踏实地，用拼搏的态度、行动和实干去完成。许总在讲话中主要谈到了两点要求：
    一是要统一思想，真抓实干，做好销售工作。会后，各部室和所属公司要多动脑筋、多想办法，发挥集体智慧；同时倡议集团党支部、工会要积极发挥作用，为销售工作出一份力。
    二是要加强培训，落实责任，做好品质建设。希望工程部、总师办、销售部等各部门能共同关心工程的质量问题，注重反馈信息，以便进一步采取措施；同时要加强检查监督力度，把握节点，及时整改。