培训课程主题分《四驱管理》和《行为领导力》两部分展开。与首届青年管理人员培训班相比，此次培训方式有了较大的创新，如在传统授课式教学的基础上嵌入了体验式的教学方式，并以小组为单位参与项目体验，让学员结合自身工作，从企业管理者的角度出发，讨论过程管理，总结经验教训。通过管理者特质旋律测评的测评与讲解，加强了学员识别自我管理特质能力，并学会如何运用弹性管理风格管理不同类型的员工；通过“龙族密藏模拟寻宝”、“图形天下”等项目体验，提升了学员对目标的判断及计划与组织能力，加强了学员带领团队对于完善工作流程、促进目标完成的能力，提高了学员建设团队、凝聚人心的方法和能力；通过“高空单杠”、“断桥”、“惊险倒计时”、“驿站传书”等项目综合体验，绝大多数学员战胜了自我，明确个人领导力提升的方向和途径，找到团队领导力提升的方向，便于今后有针对性地改进和提升。

    三天的时间中，学员们全身心地投入到项目体验与管理实践相融合的氛围里，既充满欢声笑语，也遍布艰辛痛苦；既有成功的喜悦，也有失败的遗憾……值得庆幸的是，每一位学员在这次培训中都能做到直面困难、服从领导、明确分工、团结互助、战胜自我，最终圆满完成各项培训任务。

    在最后的培训总结大会上，每一位学员都把自己的培训心得、体会向公司领导进行了汇报，并得到了与会领导的一致认可。最后，集团公司执行总裁许尚志对本次培训活动进行了总结发言。许总强调，希望每位受训者能充分认识自我，在工作中进行良好地沟通协作，将培训所学灵活运用到实际工作中。许总还送给学员们三句话：1、要怀有一心为公的思想品德；2、要有精益求精的工作态度和专业水准，适应公司的发展现状；3、要随时保持认真刻苦的工作作风，并以此共勉。