2009年2月25日，集团公司在杭州召开了2009年度预算管理工作会议。全面预算管理小组成员、集团公司各部室负责人及所属公司财务、工程和办公室等相关部门负责人参加了会议。会议由李宝璞总会计师主持，陈烟土总裁到会，并对2009年度的全面预算管理工作做了重要指示，着重提出三点要求：

      全面预算管理工作，不是某一个人或部门单独就可以顺利完成的，这项工作与每个部门、每个人都有联系，需要大家齐心协力，共同配合完成。因此，各个部门，上至公司领导，下至普通员工，首先都要在思想上十分重视这项工作，而不能认为这项工作与自己部门、或自己个人无关系、没有多大关系。只有在思想上充分重视，才能认认真真做好这项工作。

      全面预算管理工作，是一项琐碎、细致的工作，因此，需要大家认真应对，以严谨的态度投入工作，克服马马虎虎思想，不能随便应付了事。集团公司09年全年的工作目标任务已经确定，开展工作时，要严格对照目标任务，认真、细致做好全面预算管理工作。要按照布置的全面预算管理工作时间要求，一鼓作气做好此项工作，在时间上不能拖拉，否则对后续工作会造成负面连带影响。

      集团公司对各部门的全面预算管理内容批复以后，不能轻易更改。超出预算的，要认真分析原因，不能随意打个报告就要求更改或增加预算数字。今年要严格控制工程款的支付、业务招待费的超支等问题。对工程款的支付，要严格掌握，不得随意多支付或提前支付。对要求增加业务招待费的，要严格审核审批，无特别情况的，严禁再开“口子”。各个部门一定要在全面预算核定的范围内加强控制，严格管理。在日常工作中，每个部门也要根据自己的工作职责，按照预算内容，严格地把好关，加强成本费用的控制。因此，全面预算管理，最后工作是管理，而且要从严管理。

随后，许尚志执行总裁着重强调了要严格按预算支付工程款，按照节点和进度进行支付，同时要加强工程联系单的管理。

      李宝璞总会计师就2009年度预算管理工作做了具体布置。成本管理部经理张克华、办公室主任王格等分别就相关内容作了具体补充。与会人员各抒己见，出谋划策，一致表示将按照集团公司的要求，回去后认真做好汇报和传达工作，积极行动起来，扎实细致地做好2009年度全面预算管理工作。